Vous le savez. Dès que vous évoquez un investissement sur la cible 18-25 ans, la question fuse : “Et le ROI ?” Notoriété, image, engagement… des mots qui font sourire les CFO. Et pourtant, les chiffres racontent une toute autre histoire. Voici les arguments que vous devriez avoir dans votre poche : sourcés, solides, et prêts à tenir face à n’importe quelle direction financière.

Le problème de cadrage : une dépense ou un investissement ?

Trop souvent, investir sur les jeunes est présenté comme un budget de notoriété, donc discrétionnaire, donc coupable en premier en période de tension budgétaire. C’est une erreur de narration, pas de stratégie.

La Gen Z (18-27 ans) représente aujourd’hui plus de 10 % de la population française et entre massivement dans le monde de la consommation active. Ces jeunes gagnent leur premier salaire, quittent le domicile familial, et prennent pour la première fois des décisions d’achat autonomes : banque, assurance, abonnements, alimentation, mobilité. C’est la fenêtre la plus courte et la plus stratégique pour s’installer dans leur quotidien.

À l’échelle mondiale, la Gen Z représente déjà 17,1 % des dépenses de consommation mondiale, et ce chiffre devrait atteindre 18,7 % d’ici 2030. La question n’est donc pas de savoir si cette cible est rentable. C’est de savoir si vous pouvez vous permettre d’arriver en retard.

Argument n°1 : ils prescrivent bien au-delà de leur propre budget

La Gen Z ne dépense pas seulement pour elle-même. Elle influence activement les décisions d’achat de son entourage :  famille, amis, communauté en ligne.

86 % des jeunes de la Gen Z déclarent qu’ils pourraient recommander une marque ou une boutique à un proche, soit 7 points de plus que le reste de la population. Ce chiffre est fondamental : un jeune convaincu n’est pas un client, c’est un canal de distribution.

Et à la maison, leur influence est déjà bien réelle : dans les familles où un enfant de la Gen Z est présent, ces derniers pèsent sur 25 % des dépenses annuelles en grande consommation. Autrement dit, toucher les jeunes, c’est aussi influencer les décisions d’achat de leurs parents.

La vraie question à poser en CODIR : Mon budget marketing touche-t-il seulement les acheteurs directs, ou aussi ceux qui influencent les acheteurs ?

Argument n°2 : la publicité classique ne fonctionne plus sur eux, mais ça se contourne

Soyons directs : les formats publicitaires traditionnels ont un problème structurel avec cette génération. 8 % seulement des Européens de moins de 24 ans déclarent qu’une publicité TV les a déjà conduits directement à l’achat. Deux jeunes sur trois utilisent un adblocker.

Mais ce n’est pas une fatalité, c’est un signal sur où et comment communiquer.

La Gen Z fait confiance aux recommandations : 45 % déclarent être plus susceptibles de choisir une marque recommandée par un ami, et 53 % ont déjà acheté un produit suite à une recommandation d’influenceur. Ce n’est pas de la défiance envers les marques, c’est une exigence d’authenticité. Les marques qui comprennent ça et investissent dans des dispositifs terrain, des ambassadeurs pairs et des présences physiques sur les campus obtiennent des résultats là où le digital seul échoue.

Argument n°3 : acquérir jeune coûte moins cher, et rapporte plus longtemps

C’est l’argument le plus puissant, et le moins utilisé. Un client acquis à 20 ans dans votre marque représente potentiellement 40 ans de relation commerciale. Le coût d’acquisition d’un jeune via des leviers ciblés (campus, ambassadeurs, DOOH étudiant) est structurellement inférieur à celui d’un adulte déjà fidèle à un concurrent, qui lui demandera un effort de conquête bien plus important.

La Gen Z se caractérise par sa loyauté envers les marques qui ont su les convaincre tôt et de manière authentique. 63 % des membres de la Gen Z estiment que la qualité est le facteur le plus important dans le choix d’une marque, et une fois la confiance établie, elle est durable.

Chaque année où vous n’êtes pas présent sur cette cible est une année où vos concurrents s’y installent à votre place.

Argument n°4 : ils sont en train de prendre leurs premières grandes décisions financières

C’est un moment unique, qui ne se reproduit pas. Les 18-25 ans ouvrent leur premier compte bancaire, souscrivent leur première assurance, choisissent leur premier opérateur téléphonique, leur première plateforme de streaming, leur premier abonnement. Ces choix ont une forte inertie, changer de banque à 35 ans est une friction que la plupart évitent.

Plus de 7 jeunes sur 10 considèrent leur situation financière comme un enjeu majeur et sont activement à la recherche de marques en qui avoir confiance. La fenêtre est courte. La loyauté qui en découle, elle, est longue.

Ce que les marques qui gagnent ont compris

Les marques qui dominent chez les 18-25 ans ne font pas plus de budget. Elles font un budget mieux alloué, présence physique sur les campus, dispositifs ambassadeurs, activations au cœur des moments de vie des jeunes. Le résultat : une mémorisation réelle, un engagement mesurable, et une base client qui vieillit avec la marque.

Un exemple concret : pour Wero, un dispositif combinant ambassadeurs étudiants et activations terrain sur les campus a permis de toucher des dizaines de milliers d’étudiants en direct et en digital, générant un usage réel et immédiat de l’application dès les premières semaines de campagne. Pas de la notoriété, de l’adoption concrète, mesurable, installée dans les habitudes.

La question à retourner à votre direction financière n’est pas “est-ce rentable ?”. C’est “combien me coûte chaque année où je ne suis pas là ?”

Le problème que personne ne veut admettre

Vous avez augmenté vos budgets Meta. Optimisé vos CPM. Testé le programmatique. Itéré vos créas A/B jusqu’à l’épuisement de vos équipes. Et pourtant, quelque chose cloche.

Les performances s’érodent. Les taux d’engagement chutent trimestre après trimestre. Et votre audience cible : les 18–27 ans, vous échappe un peu plus chaque mois, non pas parce qu’elle n’est plus connectée, mais précisément parce qu’elle l’est trop.

Ce n’est pas un problème de budget. Ce n’est pas un problème de créatif. C’est un problème d’attention.

79 % des 18–24 ans^[1] déclarent ne pas pouvoir se passer des réseaux sociaux,  mais ils sont aussi les plus imperméables à la publicité digitale classique. Ils scrollent vite, très vite. Ils ont développé un filtre cognitif quasi-automatique contre les formats intrusifs. 

La TV ne touche que 35 % d’entre eux. La presse écrite : 7 %.

La saturation digitale n’est plus une tendance conjoncturelle. C’est la réalité structurelle du marché. Et tant que les stratégies continueront d’y répondre avec davantage de digital, les résultats continueront de décliner.

Ce que les chiffres disent vraiment sur les 18–27 ans

Avant de parler stratégie, prenons le temps de comprendre qui est vraiment cette génération, au-delà des clichés du « natif digital accro à TikTok ».

La Gen Z représente aujourd’hui 25 % de la population mondiale. 

Soit environ 2 milliards de personnes. 

Son pouvoir d’achat, estimé à 2 700 milliards de dollars en 2024, devrait atteindre 12 600 milliards de dollars d’ici 2030^[2]. 

Ce n’est pas un segment de niche. C’est le segment qui va redéfinir les marchés dans les dix prochaines années.

64 % des 18–26 ans^[3] prennent leurs décisions d’achat sur la base de l’alignement des valeurs avec une marque, pas uniquement sur le prix, pas sur la seule notoriété. Ils ne veulent pas qu’une marque leur vende un produit. Ils veulent reconnaître leur univers, leur identité, leurs convictions dans ce qu’elle incarne.

Et la confiance ? 69 % de la Gen Z^[4] affirment que la confiance influence autant leur décision d’achat que le prix lui-même. Une marque en qui ils ont confiance, ils la recommandent, ils lui pardonnent ses erreurs, ils en deviennent des ambassadeurs naturels. Mais cette confiance se mérite et elle ne se mérite pas via un retargeting display.

Le scroll, ça ne crée pas de la confiance. Le vécu, si.

Pourquoi l’événementiel revient fort (et non par hasard)

Nous entendons souvent dire que l’événementiel, c’est difficile à mesurer. C’est inexact. 

C’est surtout difficile à mal mesurer, c’est-à-dire à évaluer avec les mêmes KPIs que le digital, ce qui n’a aucun sens.

52 % des dirigeants marketing^[5] affirment que les événements génèrent le meilleur ROI de tous les canaux marketing. Pas le social. Pas l’influence seule. Les événements.

Pourquoi ? Parce qu’un moment vécu laisse une trace émotionnelle que l’algorithme ne peut pas reproduire. La mémorisation d’une expérience physique est sans commune mesure avec celle d’un format display ou d’une story qui disparaît en 24h.

Et puis il y a ce chiffre que peu de marques intègrent dans leur ROI événementiel : un festivalier publie en moyenne entre 5 et 15 contenus sur les réseaux au cours d’un seul festival^[6] : organiquement, volontairement, sans la moindre ligne de media spend supplémentaire. Des stories, des reels, des posts produits par de vraies personnes, pour de vraies audiences, avec une crédibilité qu’aucun format publicitaire ne peut simuler.

À l’heure où la disparition progressive des cookies tiers rend la data first-party plus précieuse que jamais, l’événementiel devient aussi une machine à data qualifiée : des interactions réelles, des comportements observables, des signaux d’intention captés dans un contexte volontaire. 

C’est une richesse que le digital seul ne peut plus fournir avec la même précision.

Le vrai ROI : quand le terrain et le digital se démultiplient

Pris séparément, l’événementiel présente des contraintes réelles : reach géographiquement limité, durée de vie courte, scalabilité complexe. 

Le digital a ses propres limites désormais bien documentées : saturation, méfiance, mémorisation faible, coût par attention réelle en hausse constante.

Combinés intelligemment, ces deux canaux ne s’additionnent pas : ils se multiplient. L’événementiel crée l’émotion et la data. Le digital l’amplifie et la transforme en conversion.

Le marketing d’influence génère 18 $ de retour pour 1 $ investi^[7], soit 11 fois le ROI de la publicité traditionnelle. Et 85 % des 18–24 ans^[8] ont envisagé un achat après une campagne d’influence : 71 % sont effectivement passés à l’acte.

Mais attention, l’influence qui performe aujourd’hui, ce n’est plus le macro-influenceur depuis son canapé avec un code promo. C’est l’ambassadeur ancré dans un environnement de confiance : le campus, le festival, le pop-up, qui s’adresse à ses pairs en direct. 

La parole d’un étudiant à un autre étudiant sur son campus vaut infiniment plus que la même parole depuis un compte Instagram isolé de tout contexte.

59 % des marketeurs^[9] ont augmenté leurs collaborations avec des créateurs de contenu en 2025, mais les plus performants ne misent plus sur la portée seule. Ils misent sur la pertinence du contexte d’activation.

Sur le terrain : deux dispositifs qui illustrent cette logique

Dailymotion (Groupe Canal+) X Groupe Campus  — Activation festivals

Plutôt que de se contenter d’un plan média digital classique pour toucher les 18–27 ans, Dailymotion a choisi d’aller là où cette audience se trouvait physiquement et émotionnellement : les festivals. Une présence terrain pensée non pas comme un stand générique, mais comme un vrai point de contact de marque, une expérience qui s’inscrit dans l’univers du festivalier, qui génère une interaction mémorable, et qui produit naturellement du contenu partagé. 

Résultat : exposition organique amplifiée, données comportementales collectées en contexte d’intention réelle, et mémorisation de marque sans commune mesure avec n’importe quel format display.

Wero X Groupe Campus — Ambassadeurs digitaux & Pop-up Campus

Pour le déploiement de Wero, la solution de paiement soutenue par les grandes banques françaises, le défi était structurellement complexe : convaincre une génération historiquement méfiante vis-à-vis des acteurs financiers traditionnels. 

La réponse a été construite sur la proximité plutôt que sur la puissance média brute. Des ambassadeurs étudiants déployés sur les campus, combinant présence physique via des pop-ups et activation digitale ciblée. Des jeunes qui parlent à des jeunes, dans leur environnement naturel. Le message ne venait pas d’une publicité. Il venait d’un pair. La différence de réception, de confiance et de conversion est totale.^[10]

Ces deux dispositifs partagent la même logique : créer d’abord une raison de croire sur le terrain, puis construire une amplification digitale sur cette base de confiance.

Ce que cela change concrètement pour votre stratégie

Les marques qui gagnent aujourd’hui ne se posent plus la question « digital ou terrain ? ». 

Elles se posent une question plus précise : comment créer un moment qui mérite d’être vécu, partagé et mémorisé et le transformer en performance business mesurable ?

La réponse tient en trois mouvements que nous observons systématiquement dans les dispositifs les plus efficaces :

→ Créer sur le terrain : concevoir une expérience physique qui génère de l’émotion, de la data qualifiée, et du contenu organique naturellement partageable. L’événement n’est pas la fin du parcours, il en est le déclencheur.

→ Amplifier en digital et/ou média : activer des ambassadeurs ancrés dans des communautés réelles, produire du contenu natif qui prolonge l’expérience, cibler des audiences enrichies par la data terrain. Le digital ne crée pas l’émotion, il la diffuse.

→ Mesurer en ROI réel : pas en GRP, pas en impressions, pas en reach brut. Mais bien en intentions déclarées, comportements observés, conversions traçables et lifetime value générée.

Les 18–27 ans ne sont pas une cible difficile. Ils sont simplement les mieux équipés pour détecter et ignorer tout ce qui ne sonne pas juste. Quand ils reconnaissent l’authenticité d’une approche, ils ne deviennent pas simplement des clients. Ils deviennent des relais.

Ce qu’ils attendent, au fond, c’est une marque qui se donne la peine de venir à eux. Pas derrière un écran.

Sources

[1] Reech — 10 chiffres clés sur la Gen Z et son rapport aux réseaux sociaux et influenceurs

[2] Britopian — Gen Z’s Purchasing Behavior and Cultural Influence in 2025

[3] Moyens I/O — 24 statistiques de la génération Z pour les marketeurs en 2024

[4] Cropink — Top Generation Z Marketing Statistics (2025)

[5] Evenement.com — Statistiques de l’événementiel en 2025 et les tendances clés

[6] Strada Marketing — Activation de marque en festival

[7] HubSpot — Les chiffres du marketing d’influence pour 2025

[8] Reech — 10 chiffres clés sur la Gen Z (ibid.)

[9] HubSpot — Les statistiques marketing à connaître en 2025

[10] Groupe Campus × Wero × Havas — Campagne ambassadeurs & Pop-up Campus

Chez Groupe Campus, nous pensons que la visibilité ne suffit plus. Il est désormais nécessaire de transformer chaque mètre carré de votre stand en un levier de performance mesurable et efficace.

Une expertise logistique pour marquer les esprits

Forts de plus de 10 ans d’accompagnement auprès d’établissements prestigieux comme le CESI ou l’EFREI, nous avons développé une offre de standiste complète et intégrée. Puisque nous sommes propriétaires de l’intégralité de notre parc matériel, nous ne dépendons d’aucun intermédiaire. Cette indépendance totale nous permet de concevoir de A à Z des espaces de rencontre qui captent vraiment l’attention sur plus de 150 événements couverts chaque année.

Notre parc matériel permet de répondre à toutes les ambitions stratégiques :

• Un catalogue de plus de 50 structures modulaires et des stands sur mesure pour affirmer votre identité
• Le déploiement de remorques podium ou vitrées garantissant jusqu’à 40 % de visibilité supplémentaire dès l’entrée des salons
• Un service global incluant la conception en 3D et la logistique sécurisée pour une prestation sans aucun accroc

L’intelligence artificielle pour maximiser votre investissement

L’innovation majeure de Groupe Campus réside dans l’intégration de l’intelligence artificielle au cœur de votre présence physique. L’objectif est clair : passer d’une exposition passive à une stratégie de capture de données ultra qualifiées.

Grâce à nos solutions technologiques, nous permettons aux écoles de maximiser leur retour sur investissement avec des résultats mesurés :

• Analyse précise des flux et des temps d’arrêt des visiteurs (estimés en moyenne à 4 minutes d’attention par étudiant) permettant d’optimiser le placement de vos équipes
• Qualification automatisée des prospects pour générer jusqu’à 30 % de contacts utiles supplémentaires
• Expériences interactives dopées à l’IA pour personnaliser le parcours du futur inscrit et diviser par 2 le temps de traitement des demandes en aval

Vers un nouveau standard de l’événementiel étudiant

Maximiser votre investissement signifie désormais allier la force du matériel physique à la précision du digital. En combinant nos structures premium à ces nouveaux outils d’analyse, nous garantissons aux établissements une présence qui ne se contente pas d’être vue mais qui convertit réellement.

Groupe Campus affirme ainsi sa vision d’un événementiel augmenté, pensé comme un véritable outil de pilotage de la performance.

Dans ce contexte, Groupe Campus annonce une évolution structurante du DOOH Campus, en faisant le choix d’une mesure réelle de l’audience et de l’exposition, fondée sur des données observées en conditions réelles.

Du déclaratif à la donnée mesurée

Le dispositif déployé par Groupe Campus repose sur une technologie de tracking éprouvée, auditée et validée par un tiers de confiance, déjà utilisée par les acteurs les plus avancés du marché du DOOH : We Kount https://www.wekount.io/

Cette technologie permet désormais de mesurer avec précision :

• la durée réelle d’exposition aux écrans,
• l’audience unique effectivement exposée,
• la fréquence réelle de répétition par individu,
• la volatilité et la saisonnalité des flux,
• l’impact top of mind,
• et une audience contextualisée par lieu, au cœur des environnements étudiants, leur lieu de vie principale.

Résultat : des données fiables, mesurées et directement exploitables, alignées avec les standards des médias digitaux et des brand media.

Un changement de paradigme pour le DOOH Campus

Cette évolution marque un tournant pour le DOOH étudiant :

• la fin des indicateurs purement estimatifs,
• une lecture claire et objective de la performance réelle,
• des arbitrages média fondés sur la data, et non plus sur des hypothèses.

Le DOOH Campus devient ainsi un levier média pilotable, combinant impact, répétition, contextualisation et transparence.

Un réseau média à l’ampleur unique

Cette mesure s’appuie sur un réseau particulièrement structuré :

• plus de 250 campus partenaires,
• 73 villes couvertes sur l’ensemble du territoire,
• plus d’1 million d’étudiants touchés,
• des emplacements premium, avec en moyenne 4,3 passages / étudiant / Jour
• une audience désormais mesurée, qualifiée et comparable.

Chaque implantation est construite en lien étroit avec les administrations des établissements, garantissant une couverture réelle, maîtrisée et cohérente avec les flux étudiants.

Vers un nouveau standard du DOOH Campus

Avec cet investissement technologique, Groupe Campus affirme une vision claire : celle d’un DOOH responsable, mesuré et transparent, pensé comme un véritable média à part entière.

1. Un marché français en croissance durable

Le marché français du back to school — incluant vêtements, fournitures et accessoires — devrait atteindre 9,5 milliards de dollars (~8,8 milliards €) d’ici 2030, avec un taux de croissance annuel composé (CAGR) estimé à +4,4 % entre 2025 et 2030 Grand View Research.

…

2. Budget familial maîtrisé malgré une hausse du pouvoir d’achat

Les étudiants, par extension leur famille, participent à un marché de la consommation française estimé à 1,71 trillion $ en 2025, avec un revenu disponible par ménage autour de 29 000 $ par an Statista. Dans ce contexte, l’économie reste de mise : le panier Back to School en France ne représente que 4,8 % du salaire mensuel moyen, bien en dessous de pays comme l’Italie ou l’Espagne euronews.

…

3. Les étudiants enfin à la manœuvre !

Les générations Z et Alpha influencent massivement les courses de rentrée :

• En France, 35 % des familles commencent leurs achats dès juin, contre 25 % l’an dernier Global Toy News.
  
• Le budget moyen s’élève à 323 € par foyer, une hausse de +20 % en un an 
  
• La mode est un moteur majeur : 77 % des achats de rentrée se concentrent sur les vêtements, contre 45 % en 2024.
  

…

4. Economies et aides concrètes

• Les dépenses globales liées à la rentrée scolaire ont baissé de 2,6 % en 2024, les familles se concentrant sur les achats essentiels 
  
• L’Allocation de Rentrée Scolaire (ARS), versée par la CAF, concerne près de 3 millions de foyers en France. En 2025, elle est revalorisée de +1,7 %, soit jusqu’à 462 € par enfant (15‑18 ans) 
  

…

En résumé

• Un marché qui se renforce, porté par une croissance soutenue.
  
• Une dépense plus raisonnée, centrée sur l’essentiel et l’impact qualité-prix.
  
• Une influence grandissante des jeunes sur les décisions d’achat.
  
• Des aides toujours plus stratégiques face à un contexte économique incertain.

Pourquoi c’est stratégique ? Miser sur la rentrée étudiante, c’est répondre à une demande forte, rapide et segmentée. C’est aussi l’opportunité de combiner média, terrain et digital pour créer des campagnes pertinentes, visibles et efficaces.

Face à eux, les entreprises doivent repenser leur manière de collecter et d’exploiter la donnée. Les méthodes traditionnelles ne suffisent plus. Il faut aller chercher une data qualifiée, c’est-à-dire fiable, pertinente et surtout partagée volontairement. Pour cela, deux leviers dominent : la first-party data et la zero-party data.

Méthodes de collecte first-party et zero-party des données

La first-party data désigne les données collectées directement via les canaux propres d’une marque : site web, appli, newsletter, interactions SAV, etc. C’est la base de toute stratégie data en 2025. 78 % des entreprises estiment que la first-party data est leur ressource la plus précieuse pour personnaliser l’expérience client (Contentful, 2023).

La zero-party data va encore plus loin : ce sont les données que le consommateur partage volontairement et activement – ses préférences, ses intentions, ses goûts. Ces informations, auto-déclarées, sont extrêmement précieuses car elles traduisent un vrai engagement. Pour en récolter, il faut créer une relation de confiance et offrir un avantage clair en échange : personnalisation, contenus exclusifs, accès privilégié, etc.

Voici quelques méthodes efficaces pour collecter ces données, en particulier auprès de la Gen Z :

→ Quiz, sondages, questionnaires interactifs : Une marque de beauté peut proposer un test pour recommander une routine personnalisée. L’utilisateur renseigne volontairement son type de peau, ses besoins, ses préférences… En échange, il obtient une réponse sur mesure – et la marque, des insights de qualité.

→ Jeux-concours et gamification : Les mécaniques ludiques séduisent la Gen Z, surtout si la récompense est bien choisie (produits tech, places d’event, expériences exclusives…). En participant, les jeunes laissent des infos de contact, leurs préférences, leurs usages. C’est un excellent levier pour créer une base opt-in engageante.

→ Réseaux sociaux & UGC : Sondages Instagram, stickers interactifs, Q&A, défis TikTok, stories collaboratives… Ces formats sont natifs pour les Z. Ils permettent d’interagir avec eux et de récolter des données déclaratives (goûts, feedbacks) de manière fluide, directe et naturelle.

→ Programmes ambassadeurs & associations étudiantes : La Gen Z fait confiance à ses pairs. S’appuyer sur des étudiants ambassadeurs, des micro-influenceurs ou des associations d’écoles permet d’engager les communautés locales et d’activer des collectes ciblées : inscriptions, participations à des concours, avis…

→ Expériences terrain et phygital : Même dans un monde digital, la Gen Z aime les expériences concrètes. Animations sur campus, pop-up stores, festivals étudiants… Toutes ces occasions sont des moments clés pour engager, faire vivre une expérience forte, et collecter des données via des tablettes, QR codes ou formulaires instantanés.

→ DOOH interactif et bornes digitales : En 2025, les écrans digitaux extérieurs sont partout. Une borne en campus peut afficher une campagne avec QR code vers un jeu, un coupon, un contenu exclusif. L’utilisateur scanne, entre dans un tunnel, et laisse une data activable. C’est simple, visible, rapide et efficace.

Et pour aller plus loin ?

Certaines agences se sont spécialisées dans cette approche. Elles conçoivent des campagnes pensées pour la Gen Z, combinant média, terrain, réseaux et engagement communautaire. L’une des plus reconnues en France est Groupe Campus. Avec plus de 65 ans d’expertise, elle active des dispositifs puissants dans les écoles, les lycées et les campus : bornes DOOH dans plus de 150 établissements, 450 événements par an, réseaux d’associations étudiantes et ambassadeurs locaux. Elle collabore avec des marques comme L’Oréal, Adidas, Asus ou encore Microsoft pour créer du lien, de la proximité, et surtout de la donnée qualifiée, co-construite avec les jeunes. Des campagnes qui génèrent des résultats concrets : opt-in, engagement, visites en ligne ou en magasin, conversions. Le tout dans le respect du volontaire et du plaisir d’interagir.

Pour résumer

Collecter de la data en 2025, ce n’est plus remplir un fichier. C’est créer un lien, une interaction utile, une expérience qui donne envie de partager. Avec la Gen Z, la donnée se mérite mais elle est d’autant plus précieuse qu’elle est partagée librement. Les marques qui sauront faire preuve d’inventivité, de sincérité et d’agilité seront celles qui créeront des bases qualifiées, vivantes, et convertissantes. La relation précède la conversion  et la confiance est la nouvelle monnaie d’échange.

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Les chiffres clés de la campagne :

26 campus activés à travers la France 

Près de 3 000 dégustations par campus – 80 dégustations de qualité

Campagne DOOH dans 80 campus pour une visibilité maximale

Près de 130 000 étudiants touchés par la campagne via une prise de parole unique sur les réseaux sociaux des associations étudiantes

Une étude marketing pour recueillir l’avis des étudiants sur les produits

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Ce roadshow avec échantillonnage sur les campus les plus stratégiques de France permet d’établir un contact de qualité avec les étudiants et d’offrir une expérience unique au cœur de la vie étudiante. C’est une manière innovante pour une marque d’introduire ses produits, de transmettre ses messages et d’engager les étudiants de façon décontractée.

L’ADN clé de Groupe Campus est de construire systématiquement des campagnes sur mesure pour nos marques partenaires. Cela vous aide à établir des liens solides avec les jeunes, à accroître votre notoriété et à optimiser votre acquisition. N’hésitez pas à nous contacter pour que nous puissions élaborer ensemble une stratégie pertinente !

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Entre ChatGPT, Gemini et autres… comment les étudiants font leur choix ?

La démocratisation des outils comme ChatGPT (d’OpenAI), Gemini (de Google) ou Copilot (de Microsoft) a changé la donne. Les étudiants ne choisissent plus une IA pour ses promesses technologiques, mais pour ses usages :

• 88 % utilisent ChatGPT, principalement pour sa simplicité et sa rapidité
• 27 % utilisent Gemini, apprécié pour son intégration avec Google Docs et Gmail
• 24 % utilisent Copilot, intégré aux outils Microsoft comme Word, Excel ou Teams

Le choix dépend aussi du domaine d’études :

• 62 % des étudiants en business utilisent l’IA pour des pitchs ou business plans
• 59 % en STEM (sciences, tech, ingénierie) l’utilisent pour coder ou analyser des données
• 52 % en lettres et sciences humaines s’en servent pour structurer leurs idées ou reformuler des concepts

Une nouvelle manière d’étudier, de réfléchir, de produire

Loin de remplacer les enseignants ou d’encourager la triche, l’IA redéfinit l’apprentissage. Elle aide à :

• Synthétiser les contenus (utilisé par 58 % des étudiants pour résumer des articles ou cours)
• Reformuler des notions complexes
• Simuler des entretiens ou débats
• Organiser les idées dans des rendus structurés

78 % des étudiants utilisent au moins deux outils d’IA différents pour leurs travaux universitaires. Et 86 % des étudiants français déclarent utiliser l’IA au moins une fois par semaine dans leurs études.

Les ordinateurs portables intègrent désormais ces assistants directement via les systèmes d’exploitation ou les applications natives, rendant l’accès à l’IA aussi simple qu’un clic.

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Les marques tech misent sur l’IA pour séduire les étudiants

Face à l’essor fulgurant de l’IA dans les usages étudiants, de nombreuses marques du secteur tech nous sollicitent pour imaginer des campagnes ciblées et engageantes. 

À la rentrée, Groupe Campus accompagnera la Fnac dans une opération spéciale : une journée VIP étudiante en magasin, pensée autour d’une stratégie Drive to Store. 

Cette activation impliquera des partenaires comme Samsung et Asus, avec un focus fort sur les usages concrets de l’intelligence artificielle dans les outils du quotidien. 

L’objectif ? Créer une expérience immersive, pédagogique et inspirante, où les étudiants découvrent comment l’IA peut booster leur productivité, leur créativité et leur autonomie. 
Une nouvelle preuve que l’IA n’est plus une tendance, mais un véritable levier d’engagement pour les marques auprès de la génération campus.

Si vous souhaitez mettre en avant cette technologie auprès de cette cible prescriptrice, n’hésitez pas à me contacter sur rayane@campusmag.fr

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Sources : 

GoStudent – Étude sur l’usage de l’IA en 2025 Étude Léonard de Vinci x Talan –

IA et étudiants Open2Study – 

AI in Education Statistics 2025

Chaque année en France, 10 millions de tonnes de denrées alimentaires sont gaspillées, représentant une perte économique estimée à 16 milliards d’euros . Une part significative de ce gaspillage provient de produits encore consommables, souvent jetés en raison de dates de consommation proches ou dépassées.

Pourquoi choisir le déstockage étudiant ?

• Économique : Évitez les coûts liés à la destruction des produits et transformez des pertes potentielles en opportunités de visibilité.
  
• Écologique : Contribuez à la réduction du gaspillage alimentaire, qui représente environ 3 % des émissions nationales de gaz à effet de serre .
  
• Social : Offrez aux étudiants, souvent confrontés à des contraintes budgétaires, l’accès à des produits de qualité à moindre coût.
  

Des produits adaptés aux besoins étudiants

Des marques telles que Intersnack, Euphytose, Manix ainsi que des produits alimentaires, boissons et articles d’hygiène, sont particulièrement pertinents pour ce type d’opération. Leur distribution sur les campus répond à une demande réelle et renforce la notoriété des marques auprès d’une cible jeune et engagée.

Notre proposition

Avec un réseau de plus de 1500 campus en France, Groupe Campus vous accompagne dans la mise en place d’opérations de déstockage sur mesure :

• Échantillonnage ciblé : Distribution directe aux étudiants lors d’événements ou via des points de contact stratégiques, mis en place en 3 semaines (Possibilité de compléter avec du DOOH stratégique sur les campus)
  
• Campagnes de sensibilisation : Mise en avant de votre engagement contre le gaspillage alimentaire.
  
• Feedback consommateur : Collecte d’avis pour évaluer l’impact de l’opération et ajuster vos stratégies futures.
  

Intéressé(e) ?

Contactez-nous pour discuter d’un accompagnement adaptée à vos besoins :

Chandini Galla

06 08 60 54 23
chandini@groupecampus.fr

Les 18-27 ans font évoluer leurs habitudes alimentaires, et ce mouvement s’accélère.

Porté par des préoccupations éthiques, environnementales et sanitaires, ce changement de régime concerne aujourd’hui une large part des étudiants, et façonne déjà les pratiques de demain. Pour les marques, comprendre cette mutation, c’est savoir quand, où et comment entrer en résonance avec cette génération.

Dans cet article, nous partageons les données clés qui éclairent cette bascule, les leviers de motivation des jeunes consommateurs, et un aperçu concret d’une campagne réussie sur le terrain.

Une génération en bascule alimentaire

Avec plus de 3 millions d’étudiants dans l’enseignement supérieur en France, la génération des 18-27 ans représente un levier stratégique pour les marques alimentaires. Ce n’est pas seulement une question de volume : c’est une génération en construction, à l’âge où se forgent les habitudes de consommation, les valeurs d’achat… et les fidélités à long terme.

Et cette génération change déjà la donne. Selon Interfel x Ifop, près de 40 % des 18-30 ans adoptent un régime alimentaire à dominante végétale. Dans le détail : 25 % se déclarent flexitariens, 6 % pescétariens, 4 % végétariens et 4 % végans. Ces choix ne sont plus marginaux : ils traduisent une nouvelle norme alimentaire en émergence, bien ancrée sur les campus.

C’est aussi sur ces lieux de vie que les comportements se diffusent le plus rapidement. Les étudiants testent, échangent, influencent leurs pairs. Le campus devient ainsi un espace de transition alimentaire en accéléré, où le végétal gagne chaque jour du terrain.

Des motivations profondes et multiples

Si les étudiants s’orientent vers une alimentation plus végétale, c’est parce qu’elle répond à plusieurs de leurs convictions fondamentales. Et ces choix ne reposent pas sur une seule motivation, mais sur un ensemble de raisons bien ancrées, comme le confirment les chiffres.

La santé arrive en tête des préoccupations : 78 % des 18-30 ans estiment qu’une alimentation plus végétale serait bénéfique pour la santé publique, et 43 % réduisent déjà leur consommation de viande pour cette raison.

L’environnement est un autre moteur puissant : 76 % des jeunes pensent qu’un régime végétal contribue à limiter l’impact climatique, et plus de 70 % des végétariens ou pescétariens disent avoir fait ce choix pour des raisons écologiques.

Enfin, l’éthique animale joue un rôle central : 54 % des jeunes omnivores évoquent la protection animale comme principal levier de réduction de la viande, et ce chiffre monte à plus de 90 % chez ceux ayant adopté un régime végétarien ou végan.

Pour cette génération, chaque repas devient un acte cohérent avec leurs valeurs personnelles : mieux consommer, mieux vivre.

Une génération curieuse, en quête d’expérience

Au-delà des convictions, les jeunes adultes se distinguent par leur envie d’explorer. Leur rapport à l’alimentation est mouvant, ouvert, expérimental. Plutôt que d’adopter des positions figées, ils testent, goûtent, comparent. 

Ils cherchent avant tout du sens, mais aussi du plaisir.

D’après les données récentes, 63 % des 18-34 ans se disent prêts à intégrer davantage d’alternatives végétales dans leur quotidien. Plus encore, 35 % des 18-24 ans accepteraient de tenter un régime 100 % végétal pendant un mois, et 39 % déclarent simplement vouloir “goûter quelque chose de nouveau”.

Ce goût pour la nouveauté, combiné à leur présence en milieu collectif, crée un terrain favorable à l’expérimentation : un lieu où les formats immersifs, l’échange, la dégustation, et l’expérience directe peuvent faire la différence.

Ce n’est donc pas seulement une cible engagée, c’est une cible active, réceptive et en mouvement !

Les campus, catalyseurs de changement (+ cas client La Vie)

Les campus ne sont pas qu’un lieu de passage, ce sont de véritables laboratoires sociaux où les habitudes se forment, où les idées circulent vite, et où les jeunes testent sans cesse de nouveaux comportements.
C’est un environnement où la dynamique collective et les temps forts étudiants amplifient les prises de conscience… mais aussi les passages à l’action.

Ici, le végétal ne se contente pas d’être une tendance lue ou entendue, il devient une expérience vécue et partagée.

C’est dans ce contexte que certaines marques ont déjà franchi le pas.

Pour La Vie, par exemple, nous avons déployé une campagne de terrain sur 5 mois, avec un roadshow sur 10 dates, mêlant vie étudiante, événements festifs et instants quotidiens.

De plus, une campagne DOOH Campus a été réalisée pour La Vie, afin de placer leur message et leurs produits au cœur des campus.

En combinant cette présence digitale à des actions terrain telles que des dégustations et des événements immersifs, La Vie a créé une expérience cohérente et engageante, ancrant son message au plus près de sa cible.

C’est toute l’expertise de Groupe Campus.

Au total, plus de 20 000 sandwichs végétaux ont été dégustés et 13 000 étudiants rencontrés.
Ce qui nous a frappés ? L’enthousiasme réel des étudiants, leur curiosité, et la façon dont le végétal, dès lors qu’il est bien présenté, suscite adhésion et conversation.

louis@campusmag.fr