Vous le savez. Dès que vous évoquez un investissement sur la cible 18-25 ans, la question fuse : “Et le ROI ?” Notoriété, image, engagement… des mots qui font sourire les CFO. Et pourtant, les chiffres racontent une toute autre histoire. Voici les arguments que vous devriez avoir dans votre poche : sourcés, solides, et prêts à tenir face à n’importe quelle direction financière.

Le problème de cadrage : une dépense ou un investissement ?

Trop souvent, investir sur les jeunes est présenté comme un budget de notoriété, donc discrétionnaire, donc coupable en premier en période de tension budgétaire. C’est une erreur de narration, pas de stratégie.

La Gen Z (18-27 ans) représente aujourd’hui plus de 10 % de la population française et entre massivement dans le monde de la consommation active. Ces jeunes gagnent leur premier salaire, quittent le domicile familial, et prennent pour la première fois des décisions d’achat autonomes : banque, assurance, abonnements, alimentation, mobilité. C’est la fenêtre la plus courte et la plus stratégique pour s’installer dans leur quotidien.

À l’échelle mondiale, la Gen Z représente déjà 17,1 % des dépenses de consommation mondiale, et ce chiffre devrait atteindre 18,7 % d’ici 2030. La question n’est donc pas de savoir si cette cible est rentable. C’est de savoir si vous pouvez vous permettre d’arriver en retard.

Argument n°1 : ils prescrivent bien au-delà de leur propre budget

La Gen Z ne dépense pas seulement pour elle-même. Elle influence activement les décisions d’achat de son entourage :  famille, amis, communauté en ligne.

86 % des jeunes de la Gen Z déclarent qu’ils pourraient recommander une marque ou une boutique à un proche, soit 7 points de plus que le reste de la population. Ce chiffre est fondamental : un jeune convaincu n’est pas un client, c’est un canal de distribution.

Et à la maison, leur influence est déjà bien réelle : dans les familles où un enfant de la Gen Z est présent, ces derniers pèsent sur 25 % des dépenses annuelles en grande consommation. Autrement dit, toucher les jeunes, c’est aussi influencer les décisions d’achat de leurs parents.

La vraie question à poser en CODIR : Mon budget marketing touche-t-il seulement les acheteurs directs, ou aussi ceux qui influencent les acheteurs ?

Argument n°2 : la publicité classique ne fonctionne plus sur eux, mais ça se contourne

Soyons directs : les formats publicitaires traditionnels ont un problème structurel avec cette génération. 8 % seulement des Européens de moins de 24 ans déclarent qu’une publicité TV les a déjà conduits directement à l’achat. Deux jeunes sur trois utilisent un adblocker.

Mais ce n’est pas une fatalité, c’est un signal sur où et comment communiquer.

La Gen Z fait confiance aux recommandations : 45 % déclarent être plus susceptibles de choisir une marque recommandée par un ami, et 53 % ont déjà acheté un produit suite à une recommandation d’influenceur. Ce n’est pas de la défiance envers les marques, c’est une exigence d’authenticité. Les marques qui comprennent ça et investissent dans des dispositifs terrain, des ambassadeurs pairs et des présences physiques sur les campus obtiennent des résultats là où le digital seul échoue.

Argument n°3 : acquérir jeune coûte moins cher, et rapporte plus longtemps

C’est l’argument le plus puissant, et le moins utilisé. Un client acquis à 20 ans dans votre marque représente potentiellement 40 ans de relation commerciale. Le coût d’acquisition d’un jeune via des leviers ciblés (campus, ambassadeurs, DOOH étudiant) est structurellement inférieur à celui d’un adulte déjà fidèle à un concurrent, qui lui demandera un effort de conquête bien plus important.

La Gen Z se caractérise par sa loyauté envers les marques qui ont su les convaincre tôt et de manière authentique. 63 % des membres de la Gen Z estiment que la qualité est le facteur le plus important dans le choix d’une marque, et une fois la confiance établie, elle est durable.

Chaque année où vous n’êtes pas présent sur cette cible est une année où vos concurrents s’y installent à votre place.

Argument n°4 : ils sont en train de prendre leurs premières grandes décisions financières

C’est un moment unique, qui ne se reproduit pas. Les 18-25 ans ouvrent leur premier compte bancaire, souscrivent leur première assurance, choisissent leur premier opérateur téléphonique, leur première plateforme de streaming, leur premier abonnement. Ces choix ont une forte inertie, changer de banque à 35 ans est une friction que la plupart évitent.

Plus de 7 jeunes sur 10 considèrent leur situation financière comme un enjeu majeur et sont activement à la recherche de marques en qui avoir confiance. La fenêtre est courte. La loyauté qui en découle, elle, est longue.

Ce que les marques qui gagnent ont compris

Les marques qui dominent chez les 18-25 ans ne font pas plus de budget. Elles font un budget mieux alloué, présence physique sur les campus, dispositifs ambassadeurs, activations au cœur des moments de vie des jeunes. Le résultat : une mémorisation réelle, un engagement mesurable, et une base client qui vieillit avec la marque.

Un exemple concret : pour Wero, un dispositif combinant ambassadeurs étudiants et activations terrain sur les campus a permis de toucher des dizaines de milliers d’étudiants en direct et en digital, générant un usage réel et immédiat de l’application dès les premières semaines de campagne. Pas de la notoriété, de l’adoption concrète, mesurable, installée dans les habitudes.

La question à retourner à votre direction financière n’est pas “est-ce rentable ?”. C’est “combien me coûte chaque année où je ne suis pas là ?”

Le problème que personne ne veut admettre

Vous avez augmenté vos budgets Meta. Optimisé vos CPM. Testé le programmatique. Itéré vos créas A/B jusqu’à l’épuisement de vos équipes. Et pourtant, quelque chose cloche.

Les performances s’érodent. Les taux d’engagement chutent trimestre après trimestre. Et votre audience cible : les 18–27 ans, vous échappe un peu plus chaque mois, non pas parce qu’elle n’est plus connectée, mais précisément parce qu’elle l’est trop.

Ce n’est pas un problème de budget. Ce n’est pas un problème de créatif. C’est un problème d’attention.

79 % des 18–24 ans^[1] déclarent ne pas pouvoir se passer des réseaux sociaux,  mais ils sont aussi les plus imperméables à la publicité digitale classique. Ils scrollent vite, très vite. Ils ont développé un filtre cognitif quasi-automatique contre les formats intrusifs. 

La TV ne touche que 35 % d’entre eux. La presse écrite : 7 %.

La saturation digitale n’est plus une tendance conjoncturelle. C’est la réalité structurelle du marché. Et tant que les stratégies continueront d’y répondre avec davantage de digital, les résultats continueront de décliner.

Ce que les chiffres disent vraiment sur les 18–27 ans

Avant de parler stratégie, prenons le temps de comprendre qui est vraiment cette génération, au-delà des clichés du « natif digital accro à TikTok ».

La Gen Z représente aujourd’hui 25 % de la population mondiale. 

Soit environ 2 milliards de personnes. 

Son pouvoir d’achat, estimé à 2 700 milliards de dollars en 2024, devrait atteindre 12 600 milliards de dollars d’ici 2030^[2]. 

Ce n’est pas un segment de niche. C’est le segment qui va redéfinir les marchés dans les dix prochaines années.

64 % des 18–26 ans^[3] prennent leurs décisions d’achat sur la base de l’alignement des valeurs avec une marque, pas uniquement sur le prix, pas sur la seule notoriété. Ils ne veulent pas qu’une marque leur vende un produit. Ils veulent reconnaître leur univers, leur identité, leurs convictions dans ce qu’elle incarne.

Et la confiance ? 69 % de la Gen Z^[4] affirment que la confiance influence autant leur décision d’achat que le prix lui-même. Une marque en qui ils ont confiance, ils la recommandent, ils lui pardonnent ses erreurs, ils en deviennent des ambassadeurs naturels. Mais cette confiance se mérite et elle ne se mérite pas via un retargeting display.

Le scroll, ça ne crée pas de la confiance. Le vécu, si.

Pourquoi l’événementiel revient fort (et non par hasard)

Nous entendons souvent dire que l’événementiel, c’est difficile à mesurer. C’est inexact. 

C’est surtout difficile à mal mesurer, c’est-à-dire à évaluer avec les mêmes KPIs que le digital, ce qui n’a aucun sens.

52 % des dirigeants marketing^[5] affirment que les événements génèrent le meilleur ROI de tous les canaux marketing. Pas le social. Pas l’influence seule. Les événements.

Pourquoi ? Parce qu’un moment vécu laisse une trace émotionnelle que l’algorithme ne peut pas reproduire. La mémorisation d’une expérience physique est sans commune mesure avec celle d’un format display ou d’une story qui disparaît en 24h.

Et puis il y a ce chiffre que peu de marques intègrent dans leur ROI événementiel : un festivalier publie en moyenne entre 5 et 15 contenus sur les réseaux au cours d’un seul festival^[6] : organiquement, volontairement, sans la moindre ligne de media spend supplémentaire. Des stories, des reels, des posts produits par de vraies personnes, pour de vraies audiences, avec une crédibilité qu’aucun format publicitaire ne peut simuler.

À l’heure où la disparition progressive des cookies tiers rend la data first-party plus précieuse que jamais, l’événementiel devient aussi une machine à data qualifiée : des interactions réelles, des comportements observables, des signaux d’intention captés dans un contexte volontaire. 

C’est une richesse que le digital seul ne peut plus fournir avec la même précision.

Le vrai ROI : quand le terrain et le digital se démultiplient

Pris séparément, l’événementiel présente des contraintes réelles : reach géographiquement limité, durée de vie courte, scalabilité complexe. 

Le digital a ses propres limites désormais bien documentées : saturation, méfiance, mémorisation faible, coût par attention réelle en hausse constante.

Combinés intelligemment, ces deux canaux ne s’additionnent pas : ils se multiplient. L’événementiel crée l’émotion et la data. Le digital l’amplifie et la transforme en conversion.

Le marketing d’influence génère 18 $ de retour pour 1 $ investi^[7], soit 11 fois le ROI de la publicité traditionnelle. Et 85 % des 18–24 ans^[8] ont envisagé un achat après une campagne d’influence : 71 % sont effectivement passés à l’acte.

Mais attention, l’influence qui performe aujourd’hui, ce n’est plus le macro-influenceur depuis son canapé avec un code promo. C’est l’ambassadeur ancré dans un environnement de confiance : le campus, le festival, le pop-up, qui s’adresse à ses pairs en direct. 

La parole d’un étudiant à un autre étudiant sur son campus vaut infiniment plus que la même parole depuis un compte Instagram isolé de tout contexte.

59 % des marketeurs^[9] ont augmenté leurs collaborations avec des créateurs de contenu en 2025, mais les plus performants ne misent plus sur la portée seule. Ils misent sur la pertinence du contexte d’activation.

Sur le terrain : deux dispositifs qui illustrent cette logique

Dailymotion (Groupe Canal+) X Groupe Campus  — Activation festivals

Plutôt que de se contenter d’un plan média digital classique pour toucher les 18–27 ans, Dailymotion a choisi d’aller là où cette audience se trouvait physiquement et émotionnellement : les festivals. Une présence terrain pensée non pas comme un stand générique, mais comme un vrai point de contact de marque, une expérience qui s’inscrit dans l’univers du festivalier, qui génère une interaction mémorable, et qui produit naturellement du contenu partagé. 

Résultat : exposition organique amplifiée, données comportementales collectées en contexte d’intention réelle, et mémorisation de marque sans commune mesure avec n’importe quel format display.

Wero X Groupe Campus — Ambassadeurs digitaux & Pop-up Campus

Pour le déploiement de Wero, la solution de paiement soutenue par les grandes banques françaises, le défi était structurellement complexe : convaincre une génération historiquement méfiante vis-à-vis des acteurs financiers traditionnels. 

La réponse a été construite sur la proximité plutôt que sur la puissance média brute. Des ambassadeurs étudiants déployés sur les campus, combinant présence physique via des pop-ups et activation digitale ciblée. Des jeunes qui parlent à des jeunes, dans leur environnement naturel. Le message ne venait pas d’une publicité. Il venait d’un pair. La différence de réception, de confiance et de conversion est totale.^[10]

Ces deux dispositifs partagent la même logique : créer d’abord une raison de croire sur le terrain, puis construire une amplification digitale sur cette base de confiance.

Ce que cela change concrètement pour votre stratégie

Les marques qui gagnent aujourd’hui ne se posent plus la question « digital ou terrain ? ». 

Elles se posent une question plus précise : comment créer un moment qui mérite d’être vécu, partagé et mémorisé et le transformer en performance business mesurable ?

La réponse tient en trois mouvements que nous observons systématiquement dans les dispositifs les plus efficaces :

→ Créer sur le terrain : concevoir une expérience physique qui génère de l’émotion, de la data qualifiée, et du contenu organique naturellement partageable. L’événement n’est pas la fin du parcours, il en est le déclencheur.

→ Amplifier en digital et/ou média : activer des ambassadeurs ancrés dans des communautés réelles, produire du contenu natif qui prolonge l’expérience, cibler des audiences enrichies par la data terrain. Le digital ne crée pas l’émotion, il la diffuse.

→ Mesurer en ROI réel : pas en GRP, pas en impressions, pas en reach brut. Mais bien en intentions déclarées, comportements observés, conversions traçables et lifetime value générée.

Les 18–27 ans ne sont pas une cible difficile. Ils sont simplement les mieux équipés pour détecter et ignorer tout ce qui ne sonne pas juste. Quand ils reconnaissent l’authenticité d’une approche, ils ne deviennent pas simplement des clients. Ils deviennent des relais.

Ce qu’ils attendent, au fond, c’est une marque qui se donne la peine de venir à eux. Pas derrière un écran.

Sources

[1] Reech — 10 chiffres clés sur la Gen Z et son rapport aux réseaux sociaux et influenceurs

[2] Britopian — Gen Z’s Purchasing Behavior and Cultural Influence in 2025

[3] Moyens I/O — 24 statistiques de la génération Z pour les marketeurs en 2024

[4] Cropink — Top Generation Z Marketing Statistics (2025)

[5] Evenement.com — Statistiques de l’événementiel en 2025 et les tendances clés

[6] Strada Marketing — Activation de marque en festival

[7] HubSpot — Les chiffres du marketing d’influence pour 2025

[8] Reech — 10 chiffres clés sur la Gen Z (ibid.)

[9] HubSpot — Les statistiques marketing à connaître en 2025

[10] Groupe Campus × Wero × Havas — Campagne ambassadeurs & Pop-up Campus

Dans ce contexte, Groupe Campus annonce une évolution structurante du DOOH Campus, en faisant le choix d’une mesure réelle de l’audience et de l’exposition, fondée sur des données observées en conditions réelles.

Du déclaratif à la donnée mesurée

Le dispositif déployé par Groupe Campus repose sur une technologie de tracking éprouvée, auditée et validée par un tiers de confiance, déjà utilisée par les acteurs les plus avancés du marché du DOOH : We Kount https://www.wekount.io/

Cette technologie permet désormais de mesurer avec précision :

• la durée réelle d’exposition aux écrans,
• l’audience unique effectivement exposée,
• la fréquence réelle de répétition par individu,
• la volatilité et la saisonnalité des flux,
• l’impact top of mind,
• et une audience contextualisée par lieu, au cœur des environnements étudiants, leur lieu de vie principale.

Résultat : des données fiables, mesurées et directement exploitables, alignées avec les standards des médias digitaux et des brand media.

Un changement de paradigme pour le DOOH Campus

Cette évolution marque un tournant pour le DOOH étudiant :

• la fin des indicateurs purement estimatifs,
• une lecture claire et objective de la performance réelle,
• des arbitrages média fondés sur la data, et non plus sur des hypothèses.

Le DOOH Campus devient ainsi un levier média pilotable, combinant impact, répétition, contextualisation et transparence.

Un réseau média à l’ampleur unique

Cette mesure s’appuie sur un réseau particulièrement structuré :

• plus de 250 campus partenaires,
• 73 villes couvertes sur l’ensemble du territoire,
• plus d’1 million d’étudiants touchés,
• des emplacements premium, avec en moyenne 4,3 passages / étudiant / Jour
• une audience désormais mesurée, qualifiée et comparable.

Chaque implantation est construite en lien étroit avec les administrations des établissements, garantissant une couverture réelle, maîtrisée et cohérente avec les flux étudiants.

Vers un nouveau standard du DOOH Campus

Avec cet investissement technologique, Groupe Campus affirme une vision claire : celle d’un DOOH responsable, mesuré et transparent, pensé comme un véritable média à part entière.

Chaque année en France, 10 millions de tonnes de denrées alimentaires sont gaspillées, représentant une perte économique estimée à 16 milliards d’euros . Une part significative de ce gaspillage provient de produits encore consommables, souvent jetés en raison de dates de consommation proches ou dépassées.

Pourquoi choisir le déstockage étudiant ?

• Économique : Évitez les coûts liés à la destruction des produits et transformez des pertes potentielles en opportunités de visibilité.
  
• Écologique : Contribuez à la réduction du gaspillage alimentaire, qui représente environ 3 % des émissions nationales de gaz à effet de serre .
  
• Social : Offrez aux étudiants, souvent confrontés à des contraintes budgétaires, l’accès à des produits de qualité à moindre coût.
  

Des produits adaptés aux besoins étudiants

Des marques telles que Intersnack, Euphytose, Manix ainsi que des produits alimentaires, boissons et articles d’hygiène, sont particulièrement pertinents pour ce type d’opération. Leur distribution sur les campus répond à une demande réelle et renforce la notoriété des marques auprès d’une cible jeune et engagée.

Notre proposition

Avec un réseau de plus de 1500 campus en France, Groupe Campus vous accompagne dans la mise en place d’opérations de déstockage sur mesure :

• Échantillonnage ciblé : Distribution directe aux étudiants lors d’événements ou via des points de contact stratégiques, mis en place en 3 semaines (Possibilité de compléter avec du DOOH stratégique sur les campus)
  
• Campagnes de sensibilisation : Mise en avant de votre engagement contre le gaspillage alimentaire.
  
• Feedback consommateur : Collecte d’avis pour évaluer l’impact de l’opération et ajuster vos stratégies futures.
  

Intéressé(e) ?

Contactez-nous pour discuter d’un accompagnement adaptée à vos besoins :

Chandini Galla

06 08 60 54 23
chandini@groupecampus.fr

Les 18-27 ans font évoluer leurs habitudes alimentaires, et ce mouvement s’accélère.

Porté par des préoccupations éthiques, environnementales et sanitaires, ce changement de régime concerne aujourd’hui une large part des étudiants, et façonne déjà les pratiques de demain. Pour les marques, comprendre cette mutation, c’est savoir quand, où et comment entrer en résonance avec cette génération.

Dans cet article, nous partageons les données clés qui éclairent cette bascule, les leviers de motivation des jeunes consommateurs, et un aperçu concret d’une campagne réussie sur le terrain.

Une génération en bascule alimentaire

Avec plus de 3 millions d’étudiants dans l’enseignement supérieur en France, la génération des 18-27 ans représente un levier stratégique pour les marques alimentaires. Ce n’est pas seulement une question de volume : c’est une génération en construction, à l’âge où se forgent les habitudes de consommation, les valeurs d’achat… et les fidélités à long terme.

Et cette génération change déjà la donne. Selon Interfel x Ifop, près de 40 % des 18-30 ans adoptent un régime alimentaire à dominante végétale. Dans le détail : 25 % se déclarent flexitariens, 6 % pescétariens, 4 % végétariens et 4 % végans. Ces choix ne sont plus marginaux : ils traduisent une nouvelle norme alimentaire en émergence, bien ancrée sur les campus.

C’est aussi sur ces lieux de vie que les comportements se diffusent le plus rapidement. Les étudiants testent, échangent, influencent leurs pairs. Le campus devient ainsi un espace de transition alimentaire en accéléré, où le végétal gagne chaque jour du terrain.

Des motivations profondes et multiples

Si les étudiants s’orientent vers une alimentation plus végétale, c’est parce qu’elle répond à plusieurs de leurs convictions fondamentales. Et ces choix ne reposent pas sur une seule motivation, mais sur un ensemble de raisons bien ancrées, comme le confirment les chiffres.

La santé arrive en tête des préoccupations : 78 % des 18-30 ans estiment qu’une alimentation plus végétale serait bénéfique pour la santé publique, et 43 % réduisent déjà leur consommation de viande pour cette raison.

L’environnement est un autre moteur puissant : 76 % des jeunes pensent qu’un régime végétal contribue à limiter l’impact climatique, et plus de 70 % des végétariens ou pescétariens disent avoir fait ce choix pour des raisons écologiques.

Enfin, l’éthique animale joue un rôle central : 54 % des jeunes omnivores évoquent la protection animale comme principal levier de réduction de la viande, et ce chiffre monte à plus de 90 % chez ceux ayant adopté un régime végétarien ou végan.

Pour cette génération, chaque repas devient un acte cohérent avec leurs valeurs personnelles : mieux consommer, mieux vivre.

Une génération curieuse, en quête d’expérience

Au-delà des convictions, les jeunes adultes se distinguent par leur envie d’explorer. Leur rapport à l’alimentation est mouvant, ouvert, expérimental. Plutôt que d’adopter des positions figées, ils testent, goûtent, comparent. 

Ils cherchent avant tout du sens, mais aussi du plaisir.

D’après les données récentes, 63 % des 18-34 ans se disent prêts à intégrer davantage d’alternatives végétales dans leur quotidien. Plus encore, 35 % des 18-24 ans accepteraient de tenter un régime 100 % végétal pendant un mois, et 39 % déclarent simplement vouloir “goûter quelque chose de nouveau”.

Ce goût pour la nouveauté, combiné à leur présence en milieu collectif, crée un terrain favorable à l’expérimentation : un lieu où les formats immersifs, l’échange, la dégustation, et l’expérience directe peuvent faire la différence.

Ce n’est donc pas seulement une cible engagée, c’est une cible active, réceptive et en mouvement !

Les campus, catalyseurs de changement (+ cas client La Vie)

Les campus ne sont pas qu’un lieu de passage, ce sont de véritables laboratoires sociaux où les habitudes se forment, où les idées circulent vite, et où les jeunes testent sans cesse de nouveaux comportements.
C’est un environnement où la dynamique collective et les temps forts étudiants amplifient les prises de conscience… mais aussi les passages à l’action.

Ici, le végétal ne se contente pas d’être une tendance lue ou entendue, il devient une expérience vécue et partagée.

C’est dans ce contexte que certaines marques ont déjà franchi le pas.

Pour La Vie, par exemple, nous avons déployé une campagne de terrain sur 5 mois, avec un roadshow sur 10 dates, mêlant vie étudiante, événements festifs et instants quotidiens.

De plus, une campagne DOOH Campus a été réalisée pour La Vie, afin de placer leur message et leurs produits au cœur des campus.

En combinant cette présence digitale à des actions terrain telles que des dégustations et des événements immersifs, La Vie a créé une expérience cohérente et engageante, ancrant son message au plus près de sa cible.

C’est toute l’expertise de Groupe Campus.

Au total, plus de 20 000 sandwichs végétaux ont été dégustés et 13 000 étudiants rencontrés.
Ce qui nous a frappés ? L’enthousiasme réel des étudiants, leur curiosité, et la façon dont le végétal, dès lors qu’il est bien présenté, suscite adhésion et conversation.

louis@campusmag.fr

La marque employeur est un levier stratégique pour attirer les talents de demain. Selon une étude de Glassdoor, 86 % des candidats recherchent des informations sur la réputation et la culture d’une entreprise avant de postuler (source : Glassdoor, 2023). Pour toucher cette génération, il est important de créer une connexion authentique et sincère en comprenant leurs attentes et leurs aspirations. Ces jeunes incarnent l’avenir des entreprises, et les valoriser permet de poser des bases solides pour une croissance durable. Miser sur eux, c’est aussi anticiper les compétences et les idées qui transformeront les industries.

Des attentes alignées avec des valeurs fortes

Ils recherchent des environnements de travail alignés avec des valeurs fortes comme la transparence, l’égalité et l’impact sociétal. 79 % des jeunes de la génération Z préfèrent travailler pour une entreprise qui partage leurs valeurs personnelles (source : Deloitte Global Millennial Survey, 2023). Les entreprises qui communiquent sur leurs engagements environnementaux ou leur politique de diversité se démarquent largement. Cette génération, très sensible à l’authenticité, valorise aussi les organisations qui savent reconnaître et célébrer les succès individuels et collectifs. Aller au-delà des discours en proposant des actions concrètes renforce l’attractivité de votre structure et fidélise durablement ces talents.

Impliquer les jeunes comme acteurs essentiels

Les jeunes veulent se sentir écoutés et considérés comme des acteurs à part entière du futur de l’entreprise. En leur proposant des initiatives collaboratives et des projets où ils peuvent exprimer leurs idées, vous favorisez un environnement d’innovation participative. Par exemple, 68 % des jeunes déclarent être plus engagés dans leur travail lorsqu’ils peuvent collaborer sur des projets innovants (source : PwC Workforce of the Future, 2023). Organiser des hackathons internes, des ateliers de co-création ou encore des formations mentorées par des collaborateurs expérimentés donne aux jeunes l’occasion de se projeter et de contribuer activement.

Ils attachent également une importance particulière aux opportunités de développement personnel. 87 % des jeunes considèrent que les opportunités de formation et de développement sont essentielles dans leur choix d’employeur (source : LinkedIn Learning Report, 2023). Proposer des plans de formation individualisés ou des parcours d’évolution clairs les incite à s’investir davantage. Offrir des expériences de travail flexibles et adaptées à leurs rythmes favorise une relation équilibrée entre performance et bien-être.

Miser sur une dynamique positive et durable

Investir dans cette dynamique positive crée un environnement où chaque jeune se sent valorisé et impliqué. En construisant une relation authentique et en incarnant des valeurs fortes, les entreprises s’assurent de bâtir des collaborations fructueuses et inspirantes avec les talents qui façonneront leur avenir. Par ailleurs, 75 % des candidats affirment qu’un processus de recrutement positif influence leur décision d’accepter une offre (source : Talent Board, 2023). Cela inclut aussi de moderniser vos processus de recrutement, par exemple en adoptant des méthodes interactives comme les entretiens immersifs ou les parcours gamifiés. 

Comment communiquer sur la marque employeur et gagner en visibilité

Pour rendre votre marque employeur visible auprès des 15-27 ans, il est essentiel de miser sur des approches authentiques et engageantes. Un programme ambassadeur par exemple, peut s’avérer particulièrement puissant pour toucher cette cible. Selon une étude récente de Campus Ambassador Insights, 78 % des jeunes déclarent faire davantage confiance aux recommandations de leurs pairs lorsqu’il s’agit de choisir un employeur (source : Campus Ambassador Insights, 2023).

En mettant en avant des étudiants ambassadeurs dans les campus, vous pouvez créer un lien authentique et direct avec cette génération. Ces ambassadeurs, qui reflètent vos valeurs et véhiculent vos messages de manière naturelle, jouent un rôle clé dans l’attractivité de votre entreprise.

Chez Groupe Campus, nous accompagnons les entreprises dans la conception et la mise en place de programmes ambassadeurs sur mesure. Grâce à notre expertise et nos partenariats avec plus de 1 500 campus en France, nous vous aidons à identifier et former les ambassadeurs idéaux, tout en orchestrant des campagnes à travers des activations terrain, digitales, ou lors d’événements spécifiques.

Investir dans une marque employeur forte, c’est bâtir un avenir prometteur aux côtés des talents de demain. Mettez en place dès aujourd’hui des actions concrètes pour attirer et engager durablement cette génération clé.

Savoir ce que mangent les étudiants; voici une question qui hante les nuits de l’industrie agroalimentaire. Les habitudes de consommation changent en effet à une vitesse vertigineuse, portée en grande partie par la GenZ. Cette génération dessine dans le sillage de ses achats, le paysage alimentaire des décennies à venir. Eux qui s’émancipent de plus en plus tôt gagnent aussi la responsabilité de remplir leur frigo bien plus rapidement. Ils deviennent maîtres seuls de leur alimentation et construisent leurs habitudes alimentaires plus jeunes. 

Il sont donc une cible de choix pour les entreprises du secteur autant concernant l’adaptation technique et industrielle de leurs produits que le marketing qui en est fait. 

Des produits bons, faciles à préparer et surtout dans leur budget, voici le triptyque gagnant pour cibler les étudiants. A titre d’exemple, les 18-24 ans consomment le plus souvent des plats préparés : 39 % en consomment au moins une fois par semaine et 61 % en consomment moins d’une fois par semaine. Ces arguments expliquent aussi les parts grandissantes du marché du snacking dont 78% est porté par les 18-34 ans avec un budget hebdomadaire de 38,78€.

Ainsi voit-on émerger une course à l’innovation. De nouveaux produits apparaissent dans les rayons presque tous les jours pour séduire cette génération en quête de nouveauté. 

Mais comment se démarquer dans cette vague de produits qui inondent continuellement le marché? Comment faire lorsque les arguments bon, rapide et peu cher ne suffisent pas ? La réponse est simple : miser sur son marketing. Un marketing différenciant, disruptif mais surtout au contact de cette cible. Oui les marques savent parler aux jeunes, ce n’est plus un secret et ces derniers en ont bien conscience. Mais dans un environnement de défiance de la parole de l’annonceur, la solution la plus efficace reste d’aller à la rencontre de ces consommateurs, de créer du lien. C’est sur ce volet stratégique que nous accompagnons nos clients. 

Nous avons eu le plaisir de travailler en étroite collaboration avec Ben’s, William Saurin pour promouvoir leur nouvelle gamme de produits. Ces derniers ont été conçus en tenant compte des besoins spécifiques des étudiants : rapidité de préparation, lutte contre le gaspillage alimentaire et options végétales. Ces produits polyvalents s’adaptent à toutes les habitudes alimentaires. Pour faire connaître ces nouveautés, ces marques ont pris l’initiative d’aller directement à la rencontre de leurs consommateurs sur leurs campus en leur offrant l’opportunité de découvrir les produits et de bénéficier de bons de réductions afin d’inciter à l’achat.

Andros a bien saisi l’importance également d’une communication innovante pour toucher le public jeune avec leur produit Be Nuts. Le lancement de la nouvelle pâte à tartiner mêle ainsi innovation globale liée au produit-même et innovation des contenus associés. Une mascotte est créée spécialement pour incarner le produit. Une tournée en centres villes et en campus a été organisée pour faire découvrir le produit et appuyer sur l’onctuosité de ce dernier. Des animations et un jeu concours ont accompagné l’activation, créant de l’engagement auprès d’une clientèle clé et déjà conquise. 

Au-delà des produits consommés par cette génération, un autre enjeu concerne l’enseigne chez qui ils se rendent pour les acheter. C’est ici que la fidélisation et les réductions reprennent leur place d’arguments marketing stratégiques. Ainsi Carrefour lance son programme ambassadeur avec Groupe Campus, pour promouvoir son programme de fidélité. L’objectif étant d’encourager les étudiants à s’inscrire et à profiter des nombreux avantages offerts par ce programme.

En résumé, il n’est plus possible pour l’industrie alimentaire d’oublier dans ses plans de communication la GenZ. Mais chaque produit et chaque entreprise doit adapter au mieux sa stratégie et son positionnement. Pour cela il faut savoir comment parler à cette génération mais surtout savoir quand et par quel biais le faire afin de créer un lien durable. Il s’agit de notre expertise chez Groupe Campus et nous sommes heureux d’accompagner toujours plus d’acteurs food pour construire le paysage alimentaire de demain.

Analyse des causes

1. Nouvelles valeurs : La Génération Z privilégie désormais la durabilité et l’authenticité. Plutôt que de dépenser des sommes exorbitantes dans des marques prestigieuses, ils préfèrent soutenir des marques locales ou des entreprises socialement responsables. Un bon exemple est l’essor des marques de mode éthique comme Patagonia, qui promeut des pratiques de production durable.

2. Boycott et ‘Dupes’ : Le boycott des marques qui ne s’alignent pas avec leurs valeurs est fréquent (88% de cette génération y participent). De plus, les dupes – des alternatives plus abordables de produits de luxe – gagnent en popularité. Pensez à la montée des marques de cosmétiques comme ColourPop, qui offre des produits similaires à ceux de grandes marques mais à une fraction du prix.

Solution : La positionnalité

Pour contrer cette tendance, la positionnalité est clé. Voici comment :

1. Analyse globale et locale : Comprendre les contextes économique, politique et culturel mondiaux ainsi que les spécificités locales. Par exemple, une marque devrait adapter ses campagnes en fonction des préoccupations environnementales croissantes en Europe et des valeurs communautaires en Asie.

2. Réflexion sur l’identité de la marque : Revoir l’histoire et les valeurs pour s’aligner avec celles de la Génération Z. Une entreprise comme Gucci, avec sa campagne de mode durable, illustre bien cette adaptation.

3. Suivi des alliés et détracteurs : Identifier les sujets importants pour ces groupes. Par exemple, des sujets comme le changement climatique et la justice sociale sont cruciaux pour la Génération Z.

4. Définir la positionnalité : Identifier les domaines légitimes et non légitimes d’expression de la marque. Un bon exemple est Louis Vuitton, qui prend position sur des sujets sociétaux tout en restant fidèle à ses valeurs.

5. Engagements réels : Transformer les symboles en actions concrètes. Chanel, par exemple, n’a pas seulement annoncé son soutien à l’environnement, mais a fait don de 1% de ses ventes à des causes environnementales.

6. Implication des équipes locales : Engager les équipes locales pour une approche personnalisée. Par exemple, Saint Laurent intègre les retours de ses équipes locales pour adapter ses campagnes marketing.

7. Expertise variée : Collaborer avec des experts pour gérer les nouveaux risques. Une marque pourrait s’associer avec des experts en durabilité pour garantir que leurs actions répondent aux normes environnementales.

En adoptant cette approche, les marques peuvent non seulement éviter les boycotts mais aussi gagner la confiance de la Génération Z en montrant un engagement authentique envers leurs préoccupations.

D’ici 2030, 80 % des consommateurs de produits de luxe auront moins de 40 ans. Cela signifie que les jeunes générations, notamment les Millennials et la Génération Z, deviendront les principaux clients de l’industrie du luxe

Groupe Campus est parfaitement positionnée pour aider les marques de luxe à toucher cette audience exigeante et influente. Grâce à notre vaste réseau de 1500 partenariats avec les campus de France, nous sommes en mesure de déployer des campagnes ciblées et efficaces au sein même des lieux où la Génération Z évolue. En comprenant les valeurs et les préoccupations de cette génération – notamment en matière de durabilité, d’authenticité et de transparence – nous aidons les marques de luxe à développer des messages qui résonnent profondément avec cette audience. Nos campagnes ne se contentent pas de promouvoir des produits, elles bâtissent des relations durables en montrant un réel engagement envers les causes chères à la Génération Z.

Avec 11 millions de jeunes âgés de 16 à 29 ans en France, soit 17% de la population, cette tranche représente une part de marché cruciale. Voici pourquoi les banques doivent absolument les cibler et comment Groupe Campus peut les accompagner !

1. Une génération connectée et exigeante Les jeunes veulent tout gérer depuis leur smartphone avec une simplicité d’utilisation exemplaire. Transparence totale sur les produits et services : c’est leur mantra !

2. La fidélisation dès le début Attirer les jeunes dès leur premier compte courant est stratégique. Bien souvent fidèles à la banque de leurs parents, les offres attractives peuvent les convaincre de changer !

3. Des offres sur mesure Les banques segmentent cette tranche d’âge pour mieux cibler leurs offres :

• 16-20 ans : Ouverture du premier compte et conseils financiers.
• 21-25 ans : Prêts étudiants, assurances, et crédits de consommation.
• 26-29 ans : Crédits immobiliers et gestion de patrimoine.

4. La multi-bancarisation Les jeunes n’hésitent pas à souscrire des services dans plusieurs banques pour bénéficier des meilleures conditions.

5. L’avenir financier En fidélisant les jeunes maintenant, les banques s’assurent une clientèle pour les futurs produits financiers : prêts immobiliers, gestion de patrimoine, etc.

Groupe Campus : Votre partenaire de choix ! Avec nos 1500 partenariats campus à travers la France, nous accompagnons les banques à toucher cette audience stratégique grâce à des campagnes ambassadeurs, des opérations médias immersives (DOOH, affichage, applications, flyers, street marketing), et des événements interactifs. Ensemble, nous aidons les marques à développer des messages qui résonnent avec cette génération exigeante et connectée.

Rejoignez-nous pour conquérir le cœur de la jeunesse !

1. Ciblage Précis et Engagement Direct

Les étudiants représentent une cible de choix pour les marques. Ils sont souvent à la recherche de nouvelles expériences et sont ouverts à essayer de nouveaux produits. En distribuant des échantillons directement sur les campus, les marques peuvent atteindre un public jeune et influent, souvent actif sur les réseaux sociaux, ce qui peut amplifier la visibilité de la campagne.

2. Création de Relations de Confiance

L’échantillonnage permet aux consommateurs de tester les produits avant de les acheter, ce qui peut renforcer la confiance et la fidélité envers la marque. Les étudiants, en particulier, apprécient cette opportunité de découvrir des produits sans engagement financier initial. Cela peut conduire à des achats répétés et à une fidélisation à long terme.

3. Retour sur Investissement Mesurable

Les campagnes d’échantillonnage offrent des données précieuses sur les préférences des consommateurs. En recueillant des feedbacks et en analysant les taux de conversion, les marques peuvent ajuster leurs stratégies marketing pour mieux répondre aux attentes de leur public cible. De plus, les échantillons peuvent être distribués de manière ciblée, maximisant ainsi l’efficacité de la campagne.

4. Visibilité et Notoriété Accrues

Les échantillons, souvent présentés dans des packagings attrayants, peuvent devenir des objets de partage sur les réseaux sociaux. Les étudiants, en partageant leurs découvertes, augmentent la visibilité de la marque et créent un buzz autour des produits. Cette visibilité organique est un atout majeur pour les marques cherchant à se faire connaître.

5. Adaptabilité et Innovation

Les marques peuvent adapter leurs campagnes d’échantillonnage en fonction des retours des consommateurs et des tendances du marché. Par exemple, l’e-sampling, ou échantillonnage numérique, permet aux étudiants de recevoir des échantillons directement chez eux après en avoir fait la demande en ligne. Cette approche moderne et personnalisée répond aux attentes des consommateurs d’aujourd’hui.

C’est ce que nous avons fait pour Lactel France : une campagne d’échantillonnage exceptionnelle, mettant en avant les délicieux Caffe Latte Classico et Cappuccino.

26 campus activés à travers la France

Près de 3000 dégustations par campus

Campagne DOOH dans 80 campus pour une visibilité maximale

Près de 130 000 étudiants touchés par la campagne via une prise de parole unique sur les réseaux sociaux des associations étudiantes

Une étude marketing pour recueillir l’avis des étudiants sur les produits